為激發(fā)員工在中侖包裝信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展道路上的創(chuàng)新意識和主觀能動性，4月22日下午，聶宇虹董事長帶領(lǐng)公司管理團隊圍繞“我的數(shù)字化管理”這一課題，開展了一場意義特殊的團建分享活動，大家從不同工作角度，各抒己見，發(fā)表看法，碰撞交流中，涌現(xiàn)出了許多有效提升公司管理效率和生產(chǎn)效能的有益建議。
尤其值得一提的，是業(yè)務(wù)一部設(shè)計師所提出的關(guān)于對公司印版、刀版的信息化管理思路，通過現(xiàn)場版架標識清晰化、數(shù)據(jù)文檔與現(xiàn)場管理的統(tǒng)一化、定期梳理優(yōu)化現(xiàn)場等形式，讓工人精準找版，節(jié)約時間，有效提升生產(chǎn)效率——他的這一建議得到了大家的紛紛認可。
公司在服務(wù)個性化定制客戶時經(jīng)常會遇到訂單太小導(dǎo)致成本過高的問題，怎樣既保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，又為客戶做到價格最優(yōu)，生產(chǎn)副總和紙板生產(chǎn)車間保管巧玲提出了優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，整合小單，合料合版等辦法，這樣既降低成本又滿足客戶，實現(xiàn)公司和客戶雙贏，這一思路也讓大家連連稱贊。
此外，關(guān)于如何做到油墨的精細化管理，多批次成品入庫如何做好現(xiàn)場管理與數(shù)據(jù)整合等，大家也提出很多好點子和新思路。
創(chuàng)新務(wù)實、廣開言路，大家通過交流，一方面認識到公司目前在數(shù)據(jù)化和信息化方面還有很大的提升空間，有很長的路要走，另一方面也對數(shù)字化、信息化在各自工作中的指導(dǎo)意義有了深刻認識。
此次分享會讓公司在有效推進2023年目標任務(wù)完成、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展方面收獲了新思想，凝聚了智慧。
